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ISO认证有那些误区?

发表时间:2021-09-06 09:58作者:电话15220227293

ISO认证有那些误区?


          ISO认证有那些误区?运成洋咨询老师带你一起来探讨一下:

ISO认证误 区 一 : 大 公 司 一 定 比 小 公 司 有 保 障 。

ISO认证 (/)大的服务公司和小的服务公司,形式上的确有差别,但本质上都差不多。最终企业看的还是服务质量,而服务质量最终由咨询老师而定。咨询师的水平,服务态度决定服务质量。小公司也有水平高专业的老师,大公司也有名声在外,却没有服务意识的老师。很多优秀的咨询师有了一定客户资源后,另起炉灶,他们往往就是小公司的老板。曾经在大公司做顾问的“他”难道摇身一变,水平和能力就下降了么?因此不能片面地以公司大小决定服务质量;深圳ISO认证


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ISO认证


ISO认证误区二:花了钱就能解决一切问题。ISO45001认证 现在很多企业过份依赖 ISO认证咨询公司,花了钱就当摔手掌柜。一切都咨询公司搞定。质量管理体系,只不过是一个设定,一套相对完善的管理体系而已。而并不是万能的,什么问题都可以解决。导入质量管体系,只能使企业的管理规范化、标准化,让所有部门做事有依据,事后有证据。它并不能使企业的管理层,体系运行的效果有时候并不是那么立竿见影的,需要一个长期的稳定的运行才能从一定程度上改善企业的管理。说一套,做一套,最后导致体系形同虚设,于是乎企业开始抱怨,这钱花得太不值了,才半年不到,一下又回到从前了。也许顾问公司有责任,但我想更多的是企业领导者的错误观念。一个企业文化的形成,并不是仅仅依靠几个咨询老师可以形成的。而是需要领导者长期的身体力行,孜孜以求的。如果几万块能够解决这些问题,我想这个世界就不存在会倒闭的企业了.


ISO认证‍质量体系你知道多少?

1.先讲一讲的定义

ISO认证‍质量体系的定义是:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。


一个企业,最基本的使命是盈利。为盈利而开展生产。因此,质量管理体系就是对生产过程进行分析,确定管理流程、优化配置相关资源,以生产过程为基础,以企业为整体,形成一整套系统化的管理,并通过文本化的形式予以提现,用来规定、指导生产和管理,保持并提高企业业绩。

所以,质量管理体系是什么?

就是企业结合自身的资源、确定管理过程、明确各部门职责及相互作用,对影响企业生产过程的各环节做出明确规定,以指导生产和管理,持续提高产品和服务质量,并将上述过程以文本化形式予以体现的整套管理方法。

2. ISO认证‍质量体系的起源其实很神秘

质量管理思想最早起源于美国军方。

第二次世界大战前后,美国军事工业发展很快,美国国防部对武器生产厂家采取一系列有效的全过程质量控制措施,以提高武器质量。


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