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获得ISO9000质量管理体系认证证书的方法

发表时间:2021-09-24 09:55作者:电话15220227293

获得ISO9000质量管理体系认证证书的方法


         获得ISO9000质量管理体系认证证书的方法,企业想获得ISO9001认证证书,大致可分为三个步骤进行操作:

一、 企业贯彻ISO9001标准,根据标准编制企业体系文件。

最高管理者应先在企业内部贯彻ISO9001标准,使得企业员工有一定的质量意识,能够更好的配

合进行下一步的工作。企业也可以借助外部力量来贯彻ISO9001标准,贯标一般采用培训的形

式。


2021623

ISO9000质量管理体系认证证书

体系文件一般包括质量手册、程序文件、规章制度、工艺文件、作业指导书、检测规程及各类记录

表格。这些文件应覆盖到ISO9001标准的全部内容,并可能会不断修改以适应企业实际情况。

二、体系运行,内部审核,管理评审。

企业的体系文件制定之后,应根据文件要求运行体系,并保留相关记录。体系运行一段时间后应进

行内部审核及管理评审,保留相关记录。以上所有的记录都是认证现场审核时应提供的证据。

三、现场审核,不符合整改,颁发证书。

当企业体系运行三个月(特殊行业六个月)之后,可以向认证机构申请ISO9001质量管理体系认

证,认证机构会根据相关要求安排现场审核。现场审核结束后,审核组会出具体系运行的不符合

项,要求企业整改。整改完成后,就可以进入颁发证书的程序。

企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出

时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。

企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体

现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。

审请ISO9001认证时,组织需递交的资料有哪些

1) 企业营业执照和组织机构代码证复印件;

2) (根据国家及行业、部门的法律法规和标准要求的)生产许可证/资质证书/强制性认证证书等

的复印件---必要时提供;

3) 申请认证的产品/服务的范围;

4) 产品生产流程/服务过程简图;

5) 管理体系手册和程序文件;

6) 认证范围所涉及的必须遵守的法律、法规和标准;

7) 近两年国家或行业主管部门抽查报告(如有特殊危险区或限制区,提供说明材料)---必要时提

初审时,组织应准备的资料有哪些?

主要是质量管理体系试运行期间的体系运行记录和质量记录。具体见“ISO9001质量管理体系初次

审核”章节。

76.png

ISO9000

企业拿到ISO国际质量认证证书的前期准备工作有那些?

不少企业在准备申请ISO9001质量管理体系认证的前期会感觉到有不知道从何下手的感觉。那我

们应该如何准备呢?作为体系办的人员应该如何将管理层和基层人员的积极性调动起来呢?

首先,领导重视。公司的管理者应有足够的重视,体系的推行需要领导的重视。

第二,相关资源应到位。ISO 体系认证不是一个部门或一组人的行为,他是一个组织的行为,所

以中间将会牵扯到组织的各个部门,如果连最基本的资源都不能保证,那么,质量管理体系也将无

法推行。

第三,全员参与的意识。需要总经理或最高管理层进行一次全体动员大会,让全公司的上上下下都

知道,本公司将推行ISO质量管理体系认证,使大家都有了体系认证的意识,这样在今后推行的过

程中也会少很多阻力。



ISO9001:2015标准认证证书换版


ISO9001:2015新版 ISO9001:2015新版(CD草稿),再也见不到《质量手册》和《程序

文件》这类中国人最难以理解的文件形式了,统一用“形成文件的信息”取而代之。通篇也见不到

“记录”这两个字眼了,统一用“活动结果的证据”取而代之。 ISO9001:2015新版(CD草稿)标

准大量篇幅要求将“活动结果的信息(证据)形成文件”!注意:这里是绝对不能断章取义的理解为

“活动的信息(证据)形成文件”的。如:ISO9001:2015新版(CD草稿)8.2.3条款“与产品和

服务有关要求的评审”仍然强调“评审结果的信息应形成文件”、ISO9001:2015新版(CD草稿)

8.4.2条款“外部供应的控制类型和程序”仍然强调“评价结果的信息应形成文件”、ISO9001:

2015新版(CD草稿)9.3条款“管理评审”仍然强调“管理评审结果的证据”、ISO9001:2015新

版(CD草稿)9.1.3条款“数据分析和评价”仍然强调“数据分析和评价结果的证据”¼¼还要特别强

调的是,同老版本一样,ISO9001:2015新版(CD草稿)标准几乎每个条款用的都是“动词”,

如评审、验证、确认¼¼等;也就是说:ISO9001:2015新版关注的仍然是:你是否有“动作”

(即:实干兴邦)。通篇见不到“记录”这两个字眼就是明证!因此,关注“动作”的存在和有效性,

新版本比老版本有进一步的强化!

目 录

前言

1 范围

2 规范性引用文件

3 术语和定义

4 组织的背景

4.1 理解组织及其背景

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 质量管理体系范围的确定

4.4 质量管理体系

5 领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.2 质量方针

5.3 组织的作用、职责和权限

6 策划

6.1 风险和机遇的应对措施

6.2 质量目标及其实施的策划

7.2 能力

7.3 意识

7.4 沟通

7.5 形成文件的信息

8 运行

8.1 运行的策划和控制

8.2 市场需求的确定和顾客沟通

8.3 运行策划过程

8.4 外部供应产品和服务的控制

8.5 产品和服务开发

8.6 产品生产和服务提供

8.7 产品和服务放行

8.8 不合格产品和服务

9 绩效评价

9.1 监视、测量、分析和评价

9.2 内部审核

9.3 管理评审

10 持续改进

10.1不符合和纠正措施

10.2改进



71.png

ISO9001:2015标准认证证书

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